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Es licenciada en Derecho por la Universidade de Santiago de Compostela. Cuenta con un Mster en derecho sanitario por la Universidade da Corua y con un Mster en direccin de recursos humanos por la Escuela de Negocios Caixanova.

Desde 1993 es funcionaria del cuerpo superior de la Xunta de Galicia. Desarroll diversos puestos en la Administracin General de la Xunta de Galicia, en el Servicio Gallego de Salud y en el Ayuntamiento de Vigo: entre otros, secretaria provincial de Asuntos Sociales en Vigo, subdirectora de Régimen Jurdico y Relaciones Laborales del Servicio Gallego de Salud, secretaria territorial de la Xunta de Galicia en Vigo, directora de recursos humanos en las reas sanitarias de Ourense, Vern y O Barco de Valdeorras y Pontevedra y O Salnés.

• La ordenacin de los pagos.
• La elaboracin de los presupuestos.
• Elaborar la liquidacin del presupuesto, la memoria econmica y las cuentas anuales.
• Respeto del personal técnico, de gestin y de administracin y servicios (PTGAS): dirigir la negociacin colectiva, firmar pactos y acuerdos y dictar resoluciones y rdenes de ejecucin en todas las materias relativas al PTGAS.
• Dirigir la gestin y firmar los contratos, los nombramientos y los ceses del PTGAS.
• Dirigir la gestin y resolver los restantes procedimientos de la vida administrativa y laboral del personal de administracin y servicios, con exclusin de la iniciacin y resolucin de procedimientos disciplinarios y la imposicin de sanciones disciplinarias.
• Autorizar, disponer y contraer obligaciones sobre los créditos de gasto de la universidad, con excepcin del explcitamente atribuido a otros cargos administrativos en esta resolucin.
• Actuar como rgano de contratacin de la universidad en los términos establecidos en la normativa de contratacin del sector público y en la legislacin patrimonial, excepto lo explcitamente atribuido a otros cargos administrativos en esta resolucin.
• Dirigir y acordar los actos de trmite y de gestin común de la actividad econmico-presupuestaria que no figuren atribuidos a otros rganos universitarios.
• El mantenimiento de las infraestructuras existentes y la gestin de las reformas, avances y ampliacin de las infraestructuras, en coordinacin con el Vicerrectorado de Planificacin y Sostenibilidad.

Funciones

• La necesaria especializacin en los procesos de promocin y de fomento de la investigacin y de la innovacin del conocimiento en todos los mbitos de la �鶹���� y su transferencia al tejido socioeconmico en el que se enmarca la institucin, hacen necesaria la designacin de una persona para ocupar la Vicegerencia de ���Ա�����پ����������� que asista y coordine al Vicerrectorado de ���Ա�����پ�����������, Transferencia e Innovacin con las unidades y servicios encargados de la gestin, en la búsqueda de una eficaz y eficiente prestacin de servicios en el impulso de una investigacin de calidad y de excelencia como uno de los fines primordiales de la �鶹����.

��Funciones

• La complejidad de los procesos académicos modernos, con la puesta en marcha de nuevos sistemas de gestin informatizados que permitirn el anlisis y la mejora de dichos procedimientos, hace necesaria la designacin, dentro del equipo gerencial, de una vicegerenta de Coordinacin Académica, que se ocupar de las iniciativas relacionadas con las titulaciones oficiales de grado, mster y doctorado, as como con el Centro de Posgrado y Formacin Permanente, la futura escuela de posgrado y la universidad europea.��

• Coordinacin técnica de la implantacin de Sigma.��
• Coordinacin y direccin del equipo técnico encargado de la implantacin.��
• Deteccin, registro de incidencias y su traslado a los rganos correspondientes y seguimiento de soluciones.��
• Coordinacin del equipo técnico de la fase de desarrollo del proyecto Sigma.��
• Control de la ejecucin técnica y seguimiento del cumplimiento delos plazos acordados con la empresa.��

• Coordinacin de la apertura y dotacin de los proyectos financiados con fondos del mecanismo de recuperacin y resiliencia (MRR).
• Coordinacin y gestin de la informacin que se debe registrar en el sistema de informacin de gestin y seguimiento del Plan de recuperacin, transformacin y resiliencia (PRTR), denominado CoFFEE-MRR.
• Coordinacin y gestin de la informacin que registrar en el sistema de anlisis de riesgos de conflictos de intereses (MINERVA).��
• Planificacin detallada de las actividades que se deben realizar para conseguir y alcanzar los hitos y los objetivos encargados en el PRTR.��
• Justificacin de los fondos del MRR.