Plan estratégico
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La puesta en marcha de un plan estratégico para una institucin tan amplia y diversa como una universidadÌýesÌýante todo un trabajo de reflexin conjunta de todos los colectivos de la institucin yÌýtambién de los agentes sociales prximos a ella. A loÌýlargoÌýde este proceso se revisarnÌýlos objetivos marcados por el planÌýanteriorÌýas como el grado de cumplimiento alcanzado yÌýse establecernÌýuna visin yÌýuna proyeccin de la institucin hacia elÌýfuturo.Ìý
A través deÌýsu Plan estratégico, la Â鶹¹û¶³, en su totalidad, tiene la oportunidadÌýde fijar dnde yÌýcmo se desea ver dentro de cincoÌýaos yÌýdefinir las polticas yÌýlas medidas que se deben implantar para hacer realidadÌýese objetivo.Ìý
Aunque estéÌýpendienteÌýde aprobacin final, en las reuniones de trabajo delÌýPlan estratégico yaÌýse elaborÌýuna propuesta de misin yÌýde visin que se lesÌýpresentÌýalÌýClaustro yÌýalÌýConsejo de Gobierno.
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Contribuir a laÌýmejora de la vida de las personas yÌýdeÌýsuÌýentornoÌýsocioeconmicoÌýa través de la docencia, de la investigacin y de la transferencia de conocimiento.
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La Â鶹¹û¶³ esÌýuna institucin pública, autnoma, abierta alÌýentornoÌýyÌýcon vocacin internacional, que promueve la igualdad, la pluralidad, la accesibilidad, la sostenibilidad, la transparencia, elÌýprogreso econmico yÌýelÌýbienestar social de Galicia.Ìý
LaÌýinstitucin persigue este reto mediante una enseanza yÌýuna investigacin de calidadÌýcon las que contribuir a laÌýcreacin yÌýa laÌýtransferencia delÌýconocimiento alÌýtejido socioeconmico yÌýempresarial, a laÌýformacin integral de las personas, alÌýdesarrollo, a laÌýinnovacin y alÌýcrecimiento intelectual de la sociedadÌýpluricultural yÌýplurilingüe en la que se injiere.
Pretende ser una universidadÌýcaracterizada por un gobierno transparente yÌýparticipativo, centrada en la satisfaccin integral delÌýestudiantado yÌýdelÌýpersonal, en la captacin de talento yÌýen un mayor grado de reconocimiento internacional en elÌýmbito de las humanidades, jurdico-social, de las ciencias experimentales, de las ciencias de la saludÌýyÌýde la ingeniera.Ìý
Aprobacin del plan
Los trabajos de preparacinÌýdelÌýPlan estratégico de la Â鶹¹û¶³ comenzaron elÌý6 de febrero de 2019 con la aprobacin en elÌýClaustro Universitario de suÌýprocedimiento de elaboracin. EstosÌýacabaron con su aprobacin definitiva por elÌýClaustro elÌý16 de diciembreÌýde 2020, por elÌýConsejo de Gobierno elÌý21 de diciembreÌýde 2020 yÌýpor elÌýConsejo Social elÌý23 de diciembreÌýde 2020.
Seguimiento
La Comisin de seguimiento del Plan estratégico lleva a cabo un seguimiento anual del desarrollo e implementacin de las acciones estratégicas y del grado de consecucin de los objetivos incluidos en el documento. Su composicin y funciones estn recogidas en el propio plan.
Los informes de seguimiento presentados ante el Claustro cada ao se pueden descargar a continuacin:
Metodologa de trabajo
El procedimiento de elaboracin delÌýPlan estratégico aprobado por elÌýClaustro incluye las siguientes fases:
- Fase 1: AnlisisÌýestratégico: el responsable ser elÌýClaustro a través deÌýsu comité de direccin
- Fase 2: Formulacin estratégica con trabajo de los comités especficos
- Fase 3: Validacin
- Fase 4: DebateÌýde aprobacin primero en elÌýClaustro, después por elÌýConsejo de Gobierno y, finalmente, por elÌýConsejo Social
El Plan estratégico est dirigido por un comité de direccin nombrado por elÌýClaustro. Este comité, presidido por elÌýrector, elaborar la propuesta delÌýtexto que debern aprobar los diferentes estamentos. Para aumentar la participacin de los agentes internos yÌýexternos, as como para poder cubrir en detalle los diferentes aspectos de la universidad, elÌýComité Director propuso la creacin de tres grupos de trabajo oÌýcomisiones especficas:
- Comisin 1: Organizacin académica, titulaciones e internacionalizacin
- Comisin 2: ±õ²Ô±¹±ð²õ³Ù¾±²µ²¹³¦¾±²Ô, transferencia yÌýcooperacin internacional
- Comisin 3: Infraestructuras, gestin, relacin con el entorno yÌýsostenibilidad.
Cada una de estas tres comisiones est formada por miembros delÌýactual Equipo de Gobierno, agentes de la universidadÌýdirectamente implicados (administradores/as, jefes/as de servicio, IP de grupos de investigacin, etc.), representantes delÌýPDI, delÌýPAS e delÌýestudiantado, delÌýConsejo Social yÌýde la sociedad.
El trabajo hechoÌýpor las comisiones fueÌýposteriormente revisado e integrado por elÌýcomité de direccin quien elev,Ìýel 13 de octubre de 2020,Ìýuna primera propuesta alÌýClaustro que acordÌýsuÌýexposicin pública durante un mes parar recibir las aportaciones deÌýtoda la comunidadÌýuniversitaria.
Unha vez recibidas, se revisaron y se debatieron todas las aportaciones y la mayora de ellas se incorporaron alÌýdocumento que fueÌýfinalmente propuesto para a suÌýaprobacin.
Documentacin de referencia
En gran medida, la elaboracin de un plan estratégico esÌýun trabajo de reflexin, de autocrtica yÌýde innovacin que slo se puede hacer desde la propia institucin yÌýporÌýsus grupos de interés. NoÌýobstante, comoÌýparte esencial de este trabajo, esÌýimprescindible la búsqueda yÌýla utilizacinÌýde referentes externos, indicadores, informes, etc. Algunos de ellos son:
- Los de la CRUE
- Las de la Â鶹¹û¶³ realizados por laÌýUnidadÌýde AnlisisÌýyÌýProgramasÌý
- LaÌýweb RIS3 Xunta de Galicia
- LaÌý de la Agenda para elÌýdesarrollo sostenible de las Naciones UnidasÌý
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