�鶹����

O novo Plan Estratéxico da �鶹���� dotar institucin académica dunha folla de ruta ata o ano 2026. O documento, froito dun traballo de reflexin conxunta de todos os colectivos da institucin e tamén dos axentes sociais, foi presentado este martes en sociedade polo reitor da �鶹����, Manuel Reigosa, acompaado dos presidentes das confederacins de empresarios de Galicia e de Pontevedra e do Consello Social, xa que o tecido empresarial formou parte do proceso de deseo desta gua de actuacin 2021-2026.��

Este Plan Estratéxico substitúe ao aprobado en 2008 e nel a institucin trata de definir onde e como se desexa ver dentro de cinco anos, delimitando as polticas e as medidas que se deben implantar para facer realidade ese obxectivo. Un dos eixos fundamentais do texto é o achegamento da �鶹���� súa contorna, tanto social como econmica, poendo as súas fortalezas ao servizo da sociedade “para que o progreso sexa evidente”, como destacaba o reitor. Reigosa agradeceu a colaboracin a Juan M. Vieites Baptista de Sousa, presidente da Confederacin de Empresarios de Galicia; Ernesto Pedrosa, presidente do Consello Social da �鶹����; e Jorge Cebreiros, presidente da CEP e o traballo desenvolvido por Elena Rivo, comisionada de Coordinacin Institucional e polo profesor Jacobo Porteiro, encargados de pilotar este proceso.��

Rivo foi a encargada de presentar un documento feito “con moito agarimo e esforzo nos últimos anos” co que a institucin se marcou o obxectivo “de achegarnos cada vez mis sociedade e ao tecido empresarial”. Neste sentido, Reigosa remarcou que “no ADN da �鶹���� sempre estivo a colaboracin público-privada” e engadiu que se trata dun “documento vivo” que ser ir actualizando e reformulando segundo as necesidades dunha contorna de crise, “porque queremos ser parte da solucin para os problemas que ten Galicia e que ten a nosa sociedade”.��

Precisamente, o novo Plan Estratéxico inclúe entre os 29 obxectivo que o compoen, a necesidade de achegar o campus vigués cidade, trasladando titulacins ou servizos ao centro. A este respecto, ante as preguntas dos medios de comunicacin, o reitor lembrou que a institucin est a levar a cabo un proceso de debate interno e, mentres non se determine que titulacins teen interese no traslado, o proceso para adquirir novos edificios est en “stand-by”, en referencia tanto aos inmobles de Lpez Mora como s instalacins da ETEA.��

Un proceso de conxunto cheo de sinerxas

Tanto os presidentes da CEG e da CEP, Vieites e Cebreiros, como do Consello Social, Pedrosa, amosaron a súa “satisfaccin” polo feito de que Universidade involucrase ao tecido empresarial no proceso de elaboracin do novo texto. Este é, segundo o presidente da CEP “o Plan Estratéxico da �鶹����, pero tamén é o Plan Estratéxico do sur de Galicia e mesmo dira que de toda Galicia, porque na medida na que a �鶹���� traballe nestas lias trazadas e acade o éxito, ser un éxito tamén para a cidadana, para Galicia e para as confederacins de empresarios ”.

Respecto dos obxectivos marcados neste plan, Vieites puxo en valor a importancia da formacin ao longo da vida, a formacin flexible que se adapte s “sempre cambiantes necesidade das empresas”, a dixitalizacin e o fortalecemento dos lazos entre a institucin académica e a sociedade. De feito, respecto dos 29 obxectivos recollidos no Plan Estratéxico, Vieites destacou tres que, dende a CEG, lles parecen relevantes: desenvolver programas formativos conxuntos coas empresas e coas institucins que melloren a empregabilidade do estudantado; desenvolver unha oferta de titulacins propias, tanto presencial como en lia, que responda s necesidades da contorna; e impulsar a colaboracin público-privada.

Pedrosa, pola súa banda, remarcou o papel que as universidades desenvolveron durante a pandemia, tendo que adaptarse a situacins cambiantes, desenvolvendo a docencia virtual, dando resposta s demandas da sociedade e poendo en marcha proxectos para facerlle fronte covid-19. “Como sociedade desconcertada convocamos e invocamos mis ca nunca s universidades”, apuntaba, que executaron a súa “potente capacidade de reaccin”. Agora, explicaba, neste documento recllese o que debe ser “esa nova universidade ideal”, un texto que serve para “vehiculizar as zonas de paso entre a Universidade e a sociedade” poéndose “ao servizo das persoas, da cidadana no seu conxunto, do servizo e da transparencia”.

29 obxectivos para cinco anos

Elena Rivo foi a encargada de presentar os detalles do documento, que se elaborou a partir dunha diagnose DAFO (Debilidades-Ameazas-Fortalezas-Oportunidades) tanto interna como externa. No proceso redefiniuse a misin da institucin, fixndose como meta “contribur mellora da vida das persoas e da súa contorna socioeconmica a través da docencia, da investigacin e da transferencia de coecemento”. Tamén se identificaron cinco eixos arredor dos que xirou todo o proceso (formacin; investigacin e transferencia; persoas; organizacin e os recursos e relacin coa sociedade) as como tres valores transversais que estn presentes en todo o plan (fomento da lingua galega, defensa da igualdade ��e internacionalizacin). A isto súmanse os obxectivos de desenvolvemento sostibilidade e Axenda 2030, cos que a �鶹���� est aliada. A partir destes datos, artellronse os 29 obxectivos que a �鶹���� aspira a desenvolver nos prximos cinco anos, cada un deles con accins e con indicadores que permiten determinar o seu grao de cumprimento e as tarefas pendentes de realizar para acadalos.��

Proceso de elaboracin do Plan Estratéxico��

O proceso de elaboracin do Plan Estratéxico estivo dirixido por un comité nomeado polo Claustro e coordinado por Jacobo Porteiro. O proceso arrancou en febreiro de 2019, cando o Claustro aprobou o procedemento para a súa elaboracin. ��En outubro de 2020, no Claustro informouse da finalizacin do primeiro borrador e da súa posterior exposicin pública. Tras revisar as emendas e incorporar as modificacins, foi o 16 de decembro de 2020 cando o Claustro aprobou a proposta de Plan Estratéxico, remita tamén ao Consello de Goberno, que lle deu o visto e prace o 21 de decembro. O último trmite foi a aprobacin por parte do Consello Social o 23 de decembro.

O traballo artellouse arredor de tres grupos de traballo, s que se sumou, como explicou Rivo, unha Comisin de Seguimento, que permitir avaliar o nivel de cumprimento dos 29 obxectivos anualmente, as como adaptar e mellorar o plan de acordo co contexto e os cambios da contorna. ��

A negociacin para adquisicin de edificios no centro de Vigo, en “stand-by”

O obxectivo 12 do Plan Estratéxico apunta necesidade de reducir a distancia e o tempo dos desprazamentos entre os núcleos urbanos e os campus. Isto implica, segundo se recolle no documento, desprazar centros e servizos ao centro da cidade de Vigo e mellorar as condicins do transporte público aos campus. Respecto deste proceso, o reitor lembrou que as decisins que se tomen sern por consenso e mentres non as haxa, os procesos de negociacin para a adquisicin de inmobles tanto en Lpez Mora como na ETEA estn en “stand-by” ata saber se existe interese real de algún centro para o traslado. Respecto desta última localizacin, o reitor aposta porque a �鶹���� estea presente no polo mario que se vai xerar co traslado dos dous centros do CSIC relacionados coa investigacin maria. “É unha xanela de oportunidade que non debera deixar pasar”, ben sexa a través do traslado de investigadores, da escola de posgrao ou facendo “algo mis rompedor como é mover unha ou varias facultades”.

En calquera caso, puntualizaba o reitor, “o debate debe ser profundo e sosegado dentro da comunidade universitaria” e, de momento, o equipo de goberno ten en marcha dúas enquisas, unha entre 14.000 egresados da institucin e outra entre todos os institutos de Galicia para coecer como influira a situacin das escolas e facultades hora de elixir estudos. En ambos casos xa se recibiron mis de 1000 respostas. En prximas datas porase en marcha unha terceira enquisa, centrada na comunidade universitaria, coa intencin de coecer a postura de cada escola e facultade respecto do posible traslado de ttulos. Neste sentido, o reitor remarcou que ser cada centro o que decide se aposta ou non por iniciar o proceso de cambio de sede tanto a Lpez Mora ou ETEA como a outras posibles localizacins que poida xurdir no futuro.
��