�鶹����

251.111.612 euros. A esta cifra récord ascende o proxecto de orzamentos presentado este venres polo equipo de goberno da �鶹���� ante o Claustro e que ser sometido a aprobacin do Consello de Goberno o vindeiro luns 22 de decembro e ao do Consello Social o da 29. Respecto do deste ano, o orzamento de 2026, que se incrementa en pouco mis de 2,7 millns de euros (1,1%), “dirxese a manter o equilibrio orzamentario; ademais de considerar as grandes infraestruturas, permitir a execucin de polticas de PDI; esforzo pola internacionalizacin; as como garantir a diversidade, igualdade e fornecer o desenvolvemento sostible e fomentar a dixitalizacin”, dixo o reitor, Manuel Reigosa.

Na derradeira sesin de Claustro do ano, o reitor tamén confirmou que o vindeiro martes 23 de decembro celebrarase unha sesin de Consello de Goberno extraordinaria para aprobar o acordo para a descentralizacin da docencia do Grao en Medicina. Despois que nas últimas horas a Facultade de Medicina dese o seu apoio ao acordo, que esta mesma ma reciba o visto e prace do Consello de Goberno da USC, Reigosa lembrou que a aprobacin da Facultade inclúe “unha serie de pedimentos” que se trataran na comisin de seguimento do acordo, se este é ratificado, e subliou “que moitos deles teen plena racionalidade”, posto que se centran en cuestins relativas a “preservar os dereitos do alumnado”.

Na sesin que se prolongou durante case seis horas non foi posible elixir persoa que suceder catedrtica Esther Pillado Gonzlez fronte da Valedora da �鶹����, xa que os candidatos, ambos da Facultade de Educacin e Traballo Social do campus de Ourense: Mara Isabel Doval e Xosé Manuel Cid non acadaron os votos esixidos para o seu nomeamento. Anda que Doval logrou un maior número de apoios nas dúas votacins, non foron suficientes para súa eleccin, polo que o reitor sinalou que “estudaremos para un seguinte Claustro unha nova eleccin”. A maiores, o reitor aproveitou o seu informe anual para presentar os resultados acadados en 2025 en investigacin e transferencia, cifras que rozan os 30 millns de euros, e os datos de matrcula deste curso, un ano no que a taxa de ocupacin marcou o “récord histrico” do 109%.

Previsin orzamentaria de ingresos��

Despois que o reitor Manuel Reigosa reiterase a importancia do capital humano e o "equilibrado" dun orzamento claramente "continuista", foi a xerenta da �鶹����, Yolanda Lesmes, a encargada de detallar un proxecto orzamentario no que no captulo de ingresos, o de transferencias correntes (captulo IV), que constitúe a fonte de ingresos mis importante do orzamento, representa un 64,89% do total (162.934 millns de euros), cun incremento de 6,5 m€ respecto de 2025. Neste captulo compútanse todos os ingresos por subvencins correntes que a Universidade recibe da Xunta de Galicia (147.9 m€); da Administracin Xeral do Estado para programas como Campus Rural, Mara Goyri e Erasmus (10.8 m€); as como de organismos autnomos, empresas públicas, corporacins locais e demais entes do sector público institucional autonmico e estatal, as como de institucins sen nimo de lucro e de empresas privadas.

As transferencias de capital (captulo VII), que teen a súa orixe nas achegas para proxectos de investigacin obtidas en procedementos de concorrencia competitiva nos programas da Administracin central do Estado e da Xunta de Galicia, achegas do Fondo de recuperacin, transformacin e resiliencia, e por contratos de actividades de I+D con institucins e empresas, superan neste orzamento os 42 millns, o que representa un 16,8% do total.

Pola súa banda, o captulo de variacin de activos financeiros, que inclúe os ingresos por reintegros de préstamos ao persoal e o remanente de tesourara, que inclúe as estimacins dunha parte do remanente do exercicio 2025, representa o 11,25%, do orzamento cunha cifra que supera lixeiramente os 28 m€. Completan a previsin orzamentaria de ingresos, dunha banda, as taxas, prezos públicos e outros ingresos (captulo III) (6,75%) que ascenden a 16.950.951 m€, dos que mis de 13 corresponden a dereitos de matrcula e servizos académicos por titulacins oficiais, e, doutra, os ingresos patrimoniais (captulo V), que ascenden a 725.000 euros

En comparacin coa distribucin dos ingresos por captulos do orzamento do ano pasado, increméntase do de transferencia correntes, que pasa de 62,97% a un 64,89% e o de taxas e prezos públicos que sube do 6,19% ao 6.75%. Nos restantes captulos rexstranse lixeiras baixadas, sendo a mis significativa a de transferencias de capital que pasa do 18,12% ao 16,82%.

Orzamento de gastos e principais captulos de gasto

O conxunto do gasto vese incrementado neste orzamento polos custos asociados s polticas de persoal e ao incremento dos prezos, que con carcter xeral, afecta a todos o sectores de producin e particularmente aos servizos. En canto distribucin do orzamento de gastos por captulos, o de persoal (captulo I) representa a maior porcentaxe cun 59,12% e 148,45 millns de euros, cun incremento de algo mis de 2,7 m€ respecto do 2025 e que recolle o gasto afectado do programa Maria Goyri, baixo o principio de contencin do gasto público aliado coa senda de gasto que marca a Xunta.

Pola súa banda, o captulo de investimentos reais (captulo II), asociados ao funcionamento, proxectos de investigacin, equipamentos, investimentos en infraestruturas informticas, equipamentos deportivos e outras infraestruturas, ascende neste proxecto de orzamentos a 59,11 millns (23,54%), mentres que o de gastos correntes en bens e servizos (captulo II), que ten unha previsin dos custos das subministracins e servizos en fase de licitacin, tales como a limpeza e outros que se van ver afectados polo incremento dos prezos do consumo, ascende a case 34 m€ (13,54%).��

En canto aos programas de gasto que mis peso teen no conxunto do orzamento no 2026, o relativo a goberno e administracin sitúase en primeiro lugar con 156 millns de euros (62%), inclundo 146,35 m€ de gastos de persoal; 5 millns de gasto de funcionamento ordinario e case 4 millns en subministracins. Pola súa banda, o programa para investigacin e transferencia roza os 52 m€, que inclúen os algo mis de 9 millns para proxectos internacionais; 2,8 para sostemento de centros de investigacin e 1,5 m€ para contratos predoutorais e outras axudas investigacin. Mentres o gasto no programa de goberno e administracin da universidade descende, respecto a 2025 nuns 400.000 euros, o de investigacin e transferencia increméntase en 197.000.��

O programa que mis incrementa a súa conta é o de dotacin e mantemento de infraestruturas e equipamento que pasa de 23,7 m€ en 2025 a 26,6 millns no orzamento de 2026. O gasto en servizos de limpeza, mantemento, vixilancia e software elévanse ata case 10 millns; seguido pola Escola de Enxeara de Aeronutica con 6,6 m€; e mantemento e dotacin de edificios, laboratorios e preservacin de espazos que supera o 3,7 millns. Pola súa banda, o programa de apoio ao alumnado supera os 9 m€; o de dotacin e funcionamento e escolas e facultades os 3,9; a dotacin de fondos bibliogrficos acada os 2,25 e o de actividades de extensin universitaria chega a 1,1 m€.

Lias bsicas de actuacin��

A poltica de persoal segue a ser para o equipo de goberno un alicerce fundamental nas súas lias de actuacin, polo que nestes orzamentos sinalan ��“se segue a avanzar na consolidacin e promocin do PDI, tentando, ao mesmo tempo, comezar unha senda de rexuvenecemento do cadro de persoal”. A promocin e estabilizacin do PDI, volvendo utilizar as ofertas de emprego público para sacar a concurso o mximo de prazas de funcionarios/as dos corpos docentes que permite a taxa de reposicin fixada pola Lei de orzamentos do Estado; a reducin da listaxe de persoal interino; a promocin de figuras estables do profesorado que obtivese a acreditacin correspondente e a aposta polo retencin de talento, son as lias bsica de actuacin referidas ao PDI.��

En canto ��poltica dirixida ao persoal técnico, de xestin e de administracin e servizos, PTXAS, plantexarase a negociacin dun acordo marco de relacins laborais e concertacin social no que se aborde entre outros temas a revisin da RPT poendo especial fincapé naquelas reas acredores de mais atencin como son a estrutura orgnica de ATIC, a rea de internacionalizacin e aquelas reas que puideran quedar mais deficitarias ou obsoletas en canto as respostas das necesidades actuais na RPT do 2016; o marco para a remuda dos cadros de persoal: Itinerarios e promocin interna; o programa para a conciliacin persoal e familiar (teletraballo e flexibilidade horaria); deseo da carreira profesional horizontal e plan de formacin centrado na incidencia da IA nos procesos de traballo.
Os principais obxectivos de financiamento no que respecta a investigacin, transferencia e innovacin mantéense, apoiando as polticas de agrupacin en centros e institutos de investigacin; traballando no fortalecemento dos servizos de investigacin e consolidando o programa de axudas propio, entre outros.

En canto modernizacin de instalacins e a adaptacin s necesidades docentes e de investigacin, o programa da Vicerreitora de Planificacin e Sustentabilidade conta para o exercicio 2026 cunha conta econmica superior de 2025 ao incorporar a dotacin para dúas actuacins cofinanciadas polo convenio de infraestruturas singulares da Xunta de Galicia: a construcin do edificio da Escola de Enxeara Aeronutica e do Espazo, no Campus de Ourense, e a remodelacin dun dos edificios no antigo complexo da ETEA para albergar o Centro de Investigacin Maria, en Vigo. Conta, tamén, cunha importante dotacin para rematar as infraestruturas de eficiencia enerxética, nas que a �鶹���� acumula unha importante inversin de preto de 5 millns de euros nos seis exercicios anteriores, dos que case catro millns foron financiados por organismos autonmicos e estatais.

Crticas ao proxecto de orzamentos

O catedrtico Jacobo Porteiro, candidato Reitora por Consenso, preguntou ao equipo de Goberno se, tendo en conta os descuadres entre orzamentos e o gasto en exercicios anteriores, o proxecto de orzamentos reflicte os gastos reais e puxo como exemplo “doloroso” que s se gastase o 60% do orzamentado para bolsas. Porteiro tamén cuestionou ao equipo de Goberno sobre se se emprega o remanente para financiar os orzamentos, ademais de lamentar que ao profesorado invitado se lle pague en 150 das.

Pola súa banda, o catedrtico de Economa Aplicada Juan Surs sinalou que Ns Universidade “ten a certeza de que a �鶹���� ten un desgaste orzamentario progresivo e un grave problema xerencial, que se traduce en incerteza financeira, limitacin operativa e debilidade da carreira profesional”. Surs falou dnha xestin que cualificou de “limitada e deficiente” e que ten a súa orixe nun incremento continuado dos desequilibrios econmico-financeiros, que afirmou "foi ratificada pola Comisin Econmica do Consello Social, que manifestaba a existencia de tensins preocupantes nos exercicios precedentes que se resolveron financiando gasto corrente de carcter estrutural con remanentes acumulados de perodos anteriores”. O catedrtico de Economa afirmou que a �鶹���� ten uns indicadores de xestin orzamentaria deficientes con, por exemplo, un grao de execucin de gasto dun 77% en 2024, ademais dunha cifra prxima aos 8 millns de euros en saldos de dubidoso cobro nas contas dese mesmo ano e “continuos procesos litixiosos, cun custo orzamentario por sentenzas por riba de un milln de euros en 2025”.

O catedrtico de Organizacin de Empresas e Mrketing Xosé Henriquez Vzquez, pola súa banda, demandou melloras na sustentabilidade do financiamento estrutural, nas infraestruturas como capital público e na capacidade de xestin e execucin. Nun contexto demogrfico que prevé importantes descensos nas matriculacins, sumado ao éxito da FP, Vzquez apuntou que “se en 2026 se consolida gasto corrente sen colchn real, o axuste chegar pola va silenciosa con deterioro dos servizos, prazos mis longos e atrasos nas convocatorias. Ademais se non se deixan recursos entraremos na negociacin do novo Plan de Financiamento sen marxe e defensiva”. Ademais de demandar reposicin e mantemento das infraestruturas, o catedrtico tamén asegurou que “o debate de fondo non é este software ou aquel, senn o modelo de gobernanza do cambio. Sen dotacin suficiente para as persoas, soporte e formacin, non hai capacidade real de cambio”, dixo.

En representacin do PTXAS. Rita Velasco lamentou a falta dun plan de formacin para este colectivo, mentres que o director de Área de estratexia de recursos, dotacin e redimensionamento dos cadros do PTXAS, Xan Cebro, defendeu a xestin do equipo de goberno e do equipo xerencial, logo de oito anos de goberno, antes da chegada de Manuel Reigosa Reitora, que cualificou como “os peores da historia da Xerencia”. Cebro asegurou que en oito anos de goberno de Salustiano Mato con Manuel Juregui como xerente “non se chegou a un acordo sobre o PTXAS”, unha situacin que mudou coa chegada dun goberno que ironicamente cualificou como “volchevique” e ao que, dixo “se lle ocorreu cumprir o que prometera como a funcionarizacin ou promocins de C2 a C1, as como chegar a 40 acordos”. Mentres, Federico Fernndez insistiu na necesidade de remuda que tamén ten o PTXAS.

Tanto o reitor, como a xerenta, rebateron as crticas ao seu proxecto de orzamentos, lembrando, por exemplo, que “as estimacins de ingresos as fan os servizos basendose en datos reais”, dixo Reigosa, que en relacin coas sentenzas do persoal investigador Mara Zambrano e Margarita Salas sinalou que “corremos o risco, como outras universidades, anda que a algunhas déronlle a razns nos tribunais e a outras non e ns xa pagamos o milln de euros e pagaremos os intereses”.
Pola súa banda, a xerenta confirmou o uso do remanente para financiar os orzamentos, asegurando que “non temos pasivos financeiros, non hai débeda e non é unha prohibicin”. Lesmes lembrou, en relacin cos saldos de dubidoso cobro que o ritmo de ingresos e gastos non é o mesmo e “a calidade da nosa débeda é boa e sempre cobramos”. Sobre as polticas de PTXAS sinalou que se arranxaron os problemas que haba cando chegou como a estabilizacin e a funcionarizacin e que “queda moito por traballar no novo escenario no que estamos”.��

O Consello de Goberno votar o martes o acordo sobre Medicina

No seu informe, o reitor informou da convocatoria dun Consello de Goberno extraordinario para o vindeiro martes 23, no que se abordar a aprobacin do acordo para a descentralizacin da docencia do Grao en Medicina, baseado no acordo acadado polos reitores das tres universidades públicas galegas e as conselleras de Educacin e Sanidade, posteriormente ratificado polo Consello de Docencia Clnica de Galicia. Como lembrou Reigosa, este acordo deba ser aprobado tamén polos consellos de goberno das tres universidades. As aconteceu no caso da Universidade da Corua (UDC), mais a Universidade de Santiago de Compostela (USC) “atopou que a Facultade de Medicina se puxo totalmente en contra”, o que motivou que o seu Consello de Goberno “non chegase a votalo”, como tampouco fixo a �鶹����, que avogou seguir “traballando no pedimento da titulacin”. Finalmente, a Facultade de Medicina daba nas últimas horas o seu apoio ao acordo, que foi aprobado esta ma polo Consello de Goberno da USC. O apoio da facultade, lembrou Reigosa, inclúe “unha serie de pedimentos” que se trataran na comisin de seguimento do acordo, se este é ratificado, e subliou “que moitos deles teen plena racionalidade”, posto que se centran en cuestins relativas a “preservar os dereitos do alumnado”.
��
Este acordo, lembrou, recolle un “calendario explcito” para acadar a descentralizacin da docencia, terica e prctica, do 4º, 5º e 6º curso do Grao en Medicina, que debera completarse no curso 2028/2029. Este recolle tamén a “creacin de unidades docentes compartidas con persoal docente e investigador das tres universidades”, o que implicara que en Vigo esta estara integrada por persoal tanto da �鶹���� como da USC, as como que a contratacin do profesorado necesario para cada unidade se realizara ao 50% entre as dúas universidades implicadas, contando co financiamento da Xunta de Galicia. Reigosa subliou tamén que este acordo recolle que os hospitais vincularanse “s universidades mis prximas xeograficamente”, as como a inclusin dunha “clusula de sada”, de tal xeito que de incumprirse “os prazos ou os posicionamentos” que recolle, a Universidade poida solicitar Medicina.
��
O reitor lembrou tamén o “traballo interno” desenvolvido na �鶹���� tras a aprobacin da expresin de interese, coa posta en marcha dun grupo de traballo “capitaneado” pola catedrtica África Gonzlez e o vicerreitor de Titulacins e Innovacin Docente, Alfonso Lago, dirixido a avanzar na memoria dunha titulacin propia. O reitor subliou que este grupo de traballo “vai seguir activo”, de tal xeito que “sexa cal sexa a decisin que tomemos o martes”, o seu labor permita contar Universidade, “en calquera momento, dun pedimento formal da titulacin”, por se fose preciso. Do mesmo xeito, sinalou que durante o perodo de desenvolvemento do acordo, que se estendera ata 2029, poden facerse “novas propostas de descentralizacin”, recoecendo que neste punto que “o ideal” sera acadar nun futuro “un ttulo conxunto entre as tres universidades”.
��
O informe do reitor referiuse as mesmo ao proceso de creacin da Facultade de Enfermara, na que se integraran as tres escolas adscritas de carcter público. Reigosa prevé recibir nas prximas semanas a resposta da Consellera de Sanidade, “con modificacins moi menores”, proposta de convenio de desascricin das escolas de Vigo e Ourense. “Imos intentar correr para que este mesmo informe poida servir tamén para a incorporacin de Pontevedra, porque a aspiracin é que desde o inicio a facultade comece nos tres campus”, sinalou o reitor, que informou dun preacordo coa Deputacin de Pontevedra para o financiamento temporal. Entre outras cuestins, Reigosa referiuse tamén aos traballos da Comisin de Estatutos, que realizaron xa “a anlise de todas as emendas presentadas”, de tal xeito que prevé contar cun anteproxecto de estatutos a comezos de 2026, e anunciou que o proxecto Unisf, Universidade Sen Fronteiras, que reúne as universidades galegas e do norte de Portugal, acaba de obter financiamento do programa Interreg para “profundar” no desenvolvemento de ttulos conxuntos.

Sen remuda na Valedora Universitaria

Tamén foi a este último claustro de 2025 a eleccin dun novo valedor ou valedora universitaria, para dar relevo no cargo catedrtica de Dereito Procesual da �鶹���� Esther Pillado. Dúas foron as candidaturas presentadas, as dúas de profesorado da Facultade de Educacin e Traballo Social do campus de Ourense: Xosé Manuel Cid e Mara Isabel Doval. Cada un dos candidatos presentou a súa proposta na sesin celebrada este venres e procedeuse súa votacin por parte dos membros do Claustro presentes. Nunha primeira votacin Xosé Manuel Cid conseguiu 43 votos favorables e Mara Isabel Doval 65, habendo sete abstencins ou votos en branco. Ao non acadar ningunha das propostas a maiora absoluta requirida para gaar (110 votos) procedeuse a unha segunda votacin. Nesta segunda volta, Xosé Manuel Cid tivo 39 votos e Mara Isabel Doval 62, habendo cinco abstencins ou votos en branco. Ningunha das dúas candidaturas obtivo as dúas terceiras partes de votos favorables (79) dos membros presentes precisas para ser elixida. Ante este resultado, o reitor sinalou que “estudaremos para un seguinte Claustro unha nova eleccin. En todo, moitas grazas s dúas persoas candidatas, que o fixeron moi ben”.��

Na súa intervencin Xosé Manuel Cid, profesor titular da Área de Teora e Historia da Educacin, fixo un repaso pola traxectoria e méritos acumulados “nos mis de 45 de servizo a esta institucin”, desde a súa chegada ao campus de Ourense en 1974 ata a súa implicacin nos equipos de goberno da Facultade de Educacin e Traballo Social e do seu programa de doutoramento, “sempre co mesmo talante colaborativo”. O profesor presentouse ao cargo de valedor apuntando que sera por “un prazo mximo dun ano e medio, ata chegar aos 70 anos”. Na súa proposta para a Valedora Universitaria, Xosé Manuel Cid detallou diferentes tems, destacando que “buscara a mediacin en todos aqueles asuntos que o requiran, procurando que a cultura da mediacin non sexa s unha forma de comportarse desta Valedora senn que sexa unha forma de comportarse de toda a comunidade universitaria”. Na súa listaxe de propostas incluu aspectos como dar continuidade ao traballo levado a cabo polas persoas e rganos colexiados precedentes; abordar co mximo rigor, asesorndose cos servizos, centros e departamentos e demais rganos competentes, os expedientes que sexa necesario abrir e entrevistndose coas partes implicadas, e propor a mediacin en todos aqueles asuntos que o requiran. Igualmente, expuxo a idea de favorecer as consultas mis informais, que sen chegar a expedientes “poden xerar confianza na institucin e a percepcin de que a universidade no seu conxunto traballa polos dereitos e valores que ten asumidos como institucin pública” e ter en conta en todas as actuacins un cdigo ético, “no que a imparcialidade e a confidencialidade sern os piares fundamentais”. Trtase, afirmou Xosé Manuel Cid, “de abordar a resolucin dos problemas, non de xulgar s persoas”, apostando por afrontar os problemas “vean de quen vean, sen prexuzos nin preconceptos”.�� �� ��

Pola súa banda, “con ilusin, coa mxima responsabilidade e coa madurez que me d a mia dilatada traxectoria de servizo na nosa Universidade”, Mara Isabel Doval presentou tamén a súa candidatura ante o Claustro. A profesora da Área de Didctica e Organizacin Escolar lembrou que “levo anos formando parte activa da vida universitaria, tanto no eido da representacin como da xestin”. O que a levou a presentarse a valedora, dixo, foi que “creo profundamente no valor de escoitar, acompaar e defender os dereitos de todos os membros da nosa comunidade universitaria pero especialmente dos mis vulnerables e porque quero unha universidade onde pedir axuda non sexa un signo de debilidade senn un exercicio de madurez, de confianza na institucin”. Mara Isabel Doval tamén debullou unha serie de propostas fundamentais a desenvolver en caso de asumir a Valedora da �鶹����. Entre elas, estiveron “dicir a verdade ao poder”, independencia real e percibida; imparcialidade e equidade; confianza como capital institucional; comprensin da complexidade universitaria, etc. Na súa proposta, indicou, a Valedora non sera “un rgano reactivo ante conflitos, senn un axente activo de calidade democrtica, un axente preventivo”. Tamén citou cuestins como o recoecemento da mediacin como ferramenta prioritaria de resolucin de conflito ou o deseo e impulso de campaas de sensibilizacin. Na súa intervencin especificou o seu desexo de que “toda a comunidade universitaria se sinta representada pola Valedora” e de xeito especial o estudantado. Neste senso sinalou a súa aspiracin a ter unha Valedora “que fale a linguaxe do estudantado, que explique con claridade os seus dereitos e deberes, que medie cando xorden conflitos e que actúe con firmeza cando se producen situacins inxustas. Unha Valedora que non xulgue, senn que acompae; que non complique, senn que axude; que non mire cara outro lado, senn que intervea con independencia e rigor”.

29,9 millns de euros acadados en 2025 I+D+i

Cando apenas faltan uns meses para a finalizacin do seu mandato como reitor, a sesin deste venres foi a do último informe anual ao Claustro de Manuel Reigosa, e nel, ademais de facer un detallado repaso dos logros acadados pola institucin neste 2025 foron tamén múltiples as referencias ao grao de cumprimento das promesas realizadas polo seu equipo súa chegada reitora, no ano 2018. Especialmente orgulloso amosouse dos resultados acadados da evolucin histrica do financiamento acadado en investigacin e transferencia, en captacin de alumnado e nos logros na consolidacin do cadro de persoal docente e investigador.

Arrancou o seu informe pondo sobre a mesa os resultados logrado ao longo deste ano en investigacin e transferencia. Neste senso, adiantou que ��a cifra ascende xa a 29,9 millns de euros, cantidade lixeiramente inferior a de anos anteriores, pero que se agarda se incremente de maneira significativa nas vindeiras semanas debido ao elevado número de proxectos europeos de investigacin (185) pendentes anda de resolver. “As cifras son moi boas e a tendencia é claramente positiva”, indicou o reitor, quen explicou que a da de hoxe os fondos acadados relacionados con proxectos de investigacin europeos sitúase en 6,3 millns ��-25 proxectos-, se ben, tal e como insistiu, “as avaliacins van moi atrasadas” polo que se agardan “boas novas” para as vindeiras semanas.

No que se refire ao plan nacional, Reigosa informou que se acadaron 27 proxectos por un importe de 4,6 millns de euros, “unha situacin estable na que a taxa de éxito se sitúa anualmente arredor do 32%, o que non est ��nada mal para unha universidade con arredor de 150 grupos de investigacin”. Tamén como “extraordinarios” se referiu aos datos de transferencia directa coas empresas, nos que se ben diminuron os encargos con respecto ao 2024 (586 fronte a 686), aumentaron de xeito significativo os ingresos (de 6,4 a 9 millns de euros). Salientou, neste aspecto, a gran participacin dos grupos nas novas convocatorias de colaboracin público-privadas (Ignicia, Proba de concepto da AEI, Unidades Mixtas de Investigacin...), “moitas delas pendentes tamén anda de resolucin”.

No mbito autonmico, o reitor explicou que se est a producir unha “evolucin histrica” do número de axudas a grupos de investigacin, acadndose os niveis mximos histricos en Grupos de Referencia Competiva (16 grupos financiados con 5 M€) e aumentando lixeiramente en Grupos de Potencial Crecemento (10 grupos financiados con 975.000€). Anda as, admitiu “ter a sensacin de que anda podemos dar mis neste sentido”.

Destacou, as mesmo, outros datos como a “tendencia tremendamente positiva” dos proxectos europeos educativos e de cooperacin, nos que o incremento con respecto a 2024 foi de mis dun 40%, “o que claramente engade visibilidade a nivel internacional nosa institucin”.��

Datos histricos de matrcula: 109% de taxa de ocupacin

O informe anual ao Claustro foi tamén o lugar elixido por Reigosa para presentar os datos de matrcula do 2025/2026, un curso no que se ofertaban un total de 3851 prazas de novo ingreso e das que se cubriron 4214, o que supn unha taxa de ocupacin global do 109%, “un número récord” na �鶹����. “Por cada 100 prazas que ofertamos en primeiro de grao temos 109 estudantes matriculados”, explicou o reitor, quen insistiu en que a tendencia en matrcula dos últimos anos é claramente positiva. “Temos o número mximo de estudantes que optan como primeira opcin pola �鶹���� e as taxas de ocupacin nos tres campus son absolutamente salientables”, indicou o reitor, quen admitiu que quedara marxe de mellora nos mestrados, onde a taxa de ocupacin global é do 82% (1436 prazas cubertas dun total de 1753) ��e en doutoramento, cun 61% de taxa de ocupacin (336 prazas de 548).

A cifra total de matrcula sitúase neste curso en 20.655 alumnas e alumnos: 10.866 no campus de Vigo, 5376 no de Ourense e 4413 no de Pontevedra. O 79% (16.326) estn matriculados nalgunha titulacin de grao, o 10% (2150) nalgún mestrado, o 7% (1547) en doutoramento e un 3% (632) no Programa Universitario de Maiores. Son datos “moi positivos”, xa que tal e como explicou o reitor, esta é a mellor cifra de estudantes matriculados dos últimos anos, superando en mis de 500 os resultados acadados no curso anterior, cando a cifra total ascendera a 20.148.��

Todos estes alumnos e alumnas estn matriculados en 51 titulacins de grao, 10 programas de simultaneidade e 5 PARS; 70 mestrados e 40 programas de doutoramento. A todas elas agrdase poder sumar, segundo adiantou o reitor, novas titulacins para o curso 2026/2027: o Grao en Enxeara de Tecnoloxa Naval para a Defensa, a simultaneidade de ��dz��ܲԾ����������� Audiovisual e Publicidade e Relacins Públicas e tres novos mestrados: vehculos autnomos, traballo social no mbito sanitario e qumica terica e modelizacin computacional.

En relacin tamén co mbito da docencia o reitor explicou que este ano se crearon un total de 192 prazas docentes: 84 de profesor/a axudante doutor, 48 de permanente laboral, 30 de profesor titular e 30 de catedrtico. Deste xeito, engadiu, “a da de hoxe o 56,7% do profesorado da �鶹���� xa é funcionario (863) e a cifra de asociados reduciuse ao 21,3%, se ben anda estamos un pouco por enriba do que nos pide a LOSU polo que en 2026 se tomarn as medidas correspondentes para seguir reducindo esta cifra”.

No repaso ao 2025, Reigosa fixo tamén mencin s obras e infraestruturas, salientando neste senso que a actuacin mis relevante foi o inicio da construcin do edificio da Escola de Enxeara Aeronutica e do Espazo en Ourense, se ben se realizaron actuacins en practicamente todos os edificios da Universidade. “As obras mis habituais foron cambios de tellado ou impermeabilizacin, cambio de fiestras, electrificacins de aulas e arranxos nas estradas, beirarrúas e aparcadoiros”, salientou o reitor, quen tamén se referiu s accins correctivas para mitigar a concentracin de radon en diferentes instalacins.

Con respecto ao campus de Ourense fixo mencin aos resultados acadados polo Campus Auga, onde, tras acadar o campus de especializacin, se segue a “traballar arreo”, polo que se amosou convencido de que na seguinte avaliacin “imos sar moi beneficiados”. No caso de Pontevedra, manifestouse convencido de que 2026 ser o ano de consolidacin do Campus Crea.

Modificacin do réxime electoral

O Claustro aprobou tamén por asentimento unha modificacin do Regulamento Electoral Xeral da �鶹����, co obxectivo de dar cumprimento s disposicins de aplicacin directa recollidas na Lei Orgnica 2/2023, do 22 de marzo, do Sistema Universitario (LOSU), ata a aprobacin dos novos estatutos da Universidade. “Estamos propoendo o mesmo que fixeron todas as universidades do estado que tiveron eleccins, facer algunhas mudanzas para adaptarse ao proposto na LOSU”, explicou Reigosa. As, tras esta modificacin, tanto o reitor o reitora como as e os responsables dos decanatos e direccins de centros pasarn a ser elixidos para un único mandato de seis anos, improrrogable e non renovable. No caso do reitor ou reitora, este pasar a poder ser elixido entre o persoal docente e investigador permanente doutor a tempo complexo que reúna “os requisitos mnimos” esixidos na LOSU. Nomeadamente, que conte con tres sexenios de investigacin, tres quinquenios docentes e catro anos de experiencia en cargos unipersoais de xestin universitaria. Ademais, esta modificacin establece que a comisin electoral pasar a estar presidida pola secretaria xeral, que poder delegar nun vicerreitor ou vicerreitora, en lugar de polo reitor.

A continuacin, retirouse da orde do da unha proposta de acordo respecto da interpretacin da disposicin transitoria da LOSU que establece os requisitos esixibles para ser candidato ou candidata Reitora, no referido aos catro anos de experiencia en cargos unipersoais. Esta proposta recolla que teran esta consideracin os de reitor ou reitora, vicerreitor ou vicerreitora, secretario ou secretaria xeral, decanos, decanas e directores e directoras de centros e de departamentos. Ante a peticin de varios integrantes do Claustro de facer mis ampla esta listaxe, o acordo foi retirado para ser abordado nunha sesin posterior.��

Presidencia de Ceuvi e novo plan estratéxico

Por asentimento aprobouse a mocin de confianza para a renovacin de Juan Santos como presidente do Consello de Estudantes da �鶹����, Ceuvi. A consecucin de contactos directos coas delegacins de alumnado, includas as de centros adscritos; a cobertura de todos os cargos do Consello e a continuidade en rganos nacionais, foron os fitos destacados por Santos na súa intervencin, na que apuntou ao incremento da participacin do estudantado no Claustro, como un dos seus principais obxectivos.

Outro dos puntos do Claustro era a aprobacin da posta en marcha dos traballos relacionados coa elaboracin dun novo plan estratéxico para a �鶹����, anda que o seu debate finalmente quedou aprazado para o seguinte claustro, que ter lugar en xaneiro ou febreiro. O reitor lembrou que o plan vixente remata en decembro de 2026 e que son tres as opcins a considerar de cara elaboracin do seguinte: deixar a redaccin do novo plan para iniciar os traballos polo novo Claustro que sexa elixido en maio; comezar os traballos cunha comisin elixida no seguinte Claustro ou encargar comisin actual, elixida polo Consello de Goberno, que comece os traballos preparatorios. “En todo caso entendo que é algo que debera levar a diante o novo claustro e polo tanto a partir de maio”, adiantou sobre a súa postura.

Sen necesidade de votacin, posto que o número de candidaturas era igual ou inferior ao número de vacantes, nesta sesin foron elixidos tamén novos integrantes da Mesa do Claustro, da Comisin de Estatutos, do Consello de Goberno, da Comisin Electoral e dos consellos de campus de Ourense e Pontevedra.